您好,欢迎光临陕西某某伟业体育文化传播有限公司网站!

新浪微博| 腾讯微博| 网站地图| 联系我们
铭人在线咨询热线:
029-87375858
栏目导航
名师团队
名师团队
联系我们
服务热线
029-87375858
电话:15319958588
咨询微信:admin-2016
地址:西安市莲湖区西大街宏府安定广场58号楼5858室
当前位置:主页 > 关于我们 > 名师团队 >
团队建设学习心得怎么写
浏览: 发布日期:2020-10-07

  一个团队想成为优秀的团队必须有一个好的领头人。这个领头人的思想与理念对这支团队的发展方向至关重要。下面是语文谜小编整理的团队建设学习心得,欢迎大家参考!

  8月21~22日,上海百仕瑞公司举办了“中层经理管理技能培训”的公开讲座,讲台上老师的演讲幽默风趣,发人深思,讲台下20多名学员们热情洋溢,兴趣盎然。

  这是一次难忘的充电机会,在此由衷地感谢公司领导为我们搭建了一个很好的学习提高平台。虽然此次培训时间短暂,但是大家都感觉过得非常充实快乐。每天的培训项目都以鲜活的实例、丰富的知识内涵以及精湛的理论阐述打动着大家的心,使大家的思想焕发了激情,燃起了斗志,确实感到受益非浅,意犹未尽。

  从国企到世界五百强的外企,我们一直在寻找这个问题的答案,我们渐渐发现一支优秀的团队需要一个很好的团队领头人,团队领头人的能力与理念至关重要。团队应有合作精神,成员间充分交流,理解并相互支持。团队擅于创新并永葆创新精神。

  “火车跑得快,全靠车头带”,一个团队想成为优秀的团队必须有一个好的领头人。这个领头人的思想与理念对这支团队的发展方向至关重要。而一个团队之所以能够成为一个优秀的团队,其内部沟通一定是通畅而且有效的,这个团队成员之间一定是精诚合作的,而这种合作源于内部的信任,而这种信任甚至信赖正是源于他们之间良好而有效的沟通。

  那怎样才能使团队沟通畅通并永葆创新呢?这就要求团队的领导者要有很好的管理技巧与驾驭能力。企业每年都会制定新的经营策略,这是基于企业自身发展的需要,所谓不进则退就是这个道理。如何实现企业的经营策略,这是我们每个人都需要考虑的问题。作为中层管理者,我们首先应了解企业的经营策略,并将该目标有效地分解到下属,通过与下属进行有效沟通来实现与下属共设目标,制定合理的绩效考核,激励并促使下属有意愿去完成目标。另外,在平时的工作中还应时刻注意有效跟踪,发现偏差及时纠正,并对部门工作分阶段进行评估,对不同的人、不同时期的团队灵活运用不同的管理风格。

  一个优秀的领头人能够认识并接纳成员的不同性格,并能熟练的应用不同的沟通方法,确保团队的信息畅通,并能适时改变自身,针对不同的团队形成时期,性格各异的团队成员,使用不同的领导风格,很好的行使个人权力与领导权威,并能做好后期的绩效管理,不断提升绩效。那么,这样的团队一定是个优秀的团队。

  我们处在一个竞争的时代,从单纯的产品竞争到现在人力资源的竞争,从生产资料的竞争到高新科技的竞争,我们面临的竞争正在变得越来越激烈和日趋多样化。那么,在这样的竞争中,我们的企业如何能立于不败之地呢?长期的工作经历给了我最好的答案团结运作以及高效率的沟通。

  团队建设对于一个企业来说是至关重要的,尤其是我们大型电器连锁公司,公司是一个大团队,而一个个的门店又是一个个小的团队。我们想要顺利的完成一个项目,缺少团队合作是不行的。只有做到真正的团队合作,成员之间互相信任、互相帮助、取长补短,我们的工作才会更顺利,我们的前途才更加光明。

  在这里,我想到了“木桶原理”。“木桶原理”指出桶的盛水量取决于最短的那块木板,为了增加木桶的盛水量,就需要加长短板。“木桶原理”所揭示的就是一种限制性因素原则,即在假定其他各种因素都不发生变化的情况下,对阻碍组织目标实施的限制性因素做出各种改变,从而促进组织目标的实现。在团队建设过程中,尽管主管部门对团队成员进行了一系列筛选,尽量确保成员间的水平相差不大,但是成员的素质水平毕竟还是不一样的。因此在工作任务安排的过程中,正确对待不同素质水平的成员对团队的整体发展有着至关重要的影响。遵循“补短板”原则提高水平较低团队成员的素质与能力,创造条件和机会让他们尽快提高自身素质,融入到团队中。遵循“拉长板”原则即进一步提升高水平成员的工作能力。在社会竞争中,一个团队想要在竞争中取得全面性竞争优势是不太现实的。因此,对于团队中的高素质成员,要充分集中他们的优势,让能力强的人起到带头作用,从而启发全队,激发全队的向上精神,形成团队自己的鲜明特点,培养团队的差异化优势。从而在整体上达到最优组合,确保目标的实现。

  加强团队建设,提升门店竞争力。这就要求我们坚持以人为本,坚持把科学发展观贯彻团队建设的全过程。要求坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享,把实现好、维护好、发展好最广大员工的根本利益作为门店一切工作的根本出发点和落脚点。

  加强团队建设,提升门店竞争力,需要不断地学习,要在知识经济时代取胜,企业必须对员工进行终身培训,要把企业看成是一种“学习型组织”。面对信息时代,团队只有不断的学习,才能立于不败之地,才能更好的迎接知识经济时代的挑战。团队精神需要不断地创新。过去,人们把创新看作是冒风险,现在人们意识到,不创新才是最大的风险。现在的时代是个求变、求新的时代,一成不变终将被时间所淘汰。企业可以持续发展的实质就是不断创新,没有创新就没有发展。企业创新在观念,要激发创新,在创新中一要允许失败,只有允许失败的前提下,创新才会成功。二要冒险,冒险是创新之父,从某种意义上说,没有冒险就没有创新,也就不会成功。三要保持竞争和不断改进,这样才是创新,也才能做到创新。

  塑造建立团队精神,是一项长期艰巨的任务,需要领导与员工共同努力,不懈奋斗,既要抓住宏观,从大的方面着想,也要从点滴小事做起,把握好微观。必须清醒地认识到团队精神不是一朝一夕能建好,而要长年累月、持久地塑造建立。

  如果我们建立了适应新时代要求的团队精神,就为企业的持续良性发展打下了坚实的基础,就把每个员工的心凝结在一起,把每个员工的力聚集在一起,使全体员工凝心聚力,为了企业的目标,也为了员工自己的目标,发挥聪明才智,挖掘无限潜力,奋发图强,努力拼搏,促进企业快速发展,并获取良好经济效益。

  18日-22日,公司组织管理人员到张掖市委党校进行了为期5天的培训学习,特别是听了蒋兴国教授讲座《如何打造高绩效团队》,使我深受启迪。

  顾名思义,团队,是团结的队伍。没有团结,加强团队建设只能是纸上谈兵。前 NBA 著名的球星迈克尔、乔丹说过:“一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神将成为一盘散沙”。本人作为一名企业员工,就如何打造一支高绩效团队,谈几点学习体会。

  一、心中有集体。在生产科这个团队中,无论大事小事,大家都要相互鼓励,都要心中有集体,真正做到有福同享,有难同当。要抓住一切机会锻炼能力,展现自我,积极表达自己对各种事物的看法和意见,并掌握与人交流和沟通的艺术。在工作中,把自己的想法与意见告诉别人,共同为同一个目标而努力协调,力求和谐。除了做好自己的本职工作以外,还应事事走在前,做好表率作用,努力和大家一起营造互助互爱的氛围,让每位成员在这个团体中享受身心的愉悦。

  二、乐于奉献。雷锋说:“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”因此,在生产科团队中我们也应团结一心,乐于奉献,只有这样各项工作才会攻无不克,战无不胜。培养自己做事主动的品格。我们在一起做事,我们是同事,我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么,而应该主动去了解企业需要我们做什么,自己想要做什么,然后进行周密规划,主动行动,并全力以赴地去完成。从身边小事开始,培养自己主动做事的品格。要善于思考,不断摸索工作规律,抓工作中的主要矛盾,分清轻重缓急,统筹兼顾,合理安排,做到忙而不乱,紧张有序。

  三、培养敬业的品质。几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神,才能把团队的事情当成自己的事情,有责任心,发挥自己的聪明才智,为实现团队的目标而努力。农业生产工作是全场各项工作的重中之重,作为一名农艺师,应当在每年春播前,都要对每一地块的情况进行详细的了解、登记,做到心中有数。结合本场的实际情况,适时对种子和肥料的播量进行调整,根据N、P、K在高原气候的分解作用和农作物生长的需求,进行科学合理的调配,以制定出最佳施肥量,供职工参考使用。积极引导职工精耕细作,科学种田,为职工提供先进的种植技术和生产措施,全方位服务于职工。在工作中当好领导的参谋,协同主管领导制定全年农业生产计划、各种生产管理措施、种植结构调整方案等。具体到实际工作中要做到思想上由被动应付向主动请战转变。凡事想得远一点、深一点,增加主动性和预见性,发挥参谋作用;在工作中学习,在书本中学习,在实践中学习,将学习作为一种良好的生活习惯,在学习中不断提升自己的认知能力和认知范围,不断提高自己的综合文化素质和应对各种复杂情况的能力。只有通过不断学习才能做到与时俱进,才能掌握最有效的方法,才能在本职岗位上创造出新的成绩。

  四、培养宽容与合作的品质。每个人都各有各的长处和缺点,这就需要我们在日常生活中,培养良好的与人相处的心态,严以律己,宽以待人,并在日常生活中落到实处。不斤斤计较,不搞小团体主义,团结合作,打造一支高凝聚力的生产科团队。无数的个人精神,凝聚成一种团队精神,企业才能兴旺发达,基业长青。

  五、树立大局观念,增强服务能力。在集体生活中,总有个人与集体发生小矛盾的时候,这时候,应该以集体为重,互相帮助,互相照顾,互相配合,为集体的目标而共同努力。要树立优质服务的理念,靠服务树形象,靠服务赢认同。强化服务意识,真正把理解人、关心人、爱护人和尊重人融在一起,真心诚意地为职工群众服务。

  六、与时俱进,富于创新性。要积极探索新形势下做好农业生产各项工作的新方法、新思路和新举措。要以创新服务为动力,全面提升工作质量和水平。具体从以下三方面入手:一是为领导当参谋,要富于创新。要有自立自强、敢想敢干、敢为人先的意识,对场区经济发展献计出力,及时提供好的做法或建议。二是在搞好服务上要富于创新。在服务上要做到三个满意。即:领导满意、职工满意、自己满意。三是在工作方法上要富于创新。工作中增强做好本职工作的事业心、责任感,根据新形势、新任务的要求,充分发挥主观能动性、拓展工作领域、创新工作方法,不断探索提高工作水平的新措施、新途径。要善于思考,不断摸索工作规律,抓工作中的主要矛盾,分清轻重缓急,统筹兼顾,合理安排,做到忙而不乱,紧张有序。

  作为企业员工,今后,将着重在以下三个方面努力工作。一要提升服务水平。服务好领导、服务好部门、服务好职工。按照领导要求开展工作,按照工作需要开展工作,深入思考,早考虑、早研究、早动手,细致、精心、精细的做好各项工作。二要服从组织安排。对上一致、对下一心,坚决服从组织和领导安排,确保交办的任务圆满完成。三要讲求团结。必须始终围绕企业中心工作,始终把大局观念作为行动的指南,维护和营造团结和谐的工作氛围,做到大事讲原则,小事讲风格,工作主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。

全国服务热线:
029-87375858

陕西某某伟业体育文化传播有限公司 版权所有 power by YzjuRen
电话:15319955858   029-87375858咨询微信:admin-2016
地址:西安市莲湖区西大街宏府安定广场4号楼581室
备案号: 粤ICP备32145678号技术支持:400电话网
公司专业从事青少年足球培训,欢迎前来咨询!